Leadership is art, do it smart.

           

BIZALOM. TELJESÍTMÉNY. ÖSSZHANG. A KARMESTER ÉS A

FELSŐ VEZETŐ UGYANAZT CSINÁLJA?

 

A vezető legfontosabb feladata az emberek és rendszerek összehangolása. Mindegy, hogy egy autó készül vagy Beethoven 7. szimfóniája szólal meg.

Ha nincs közös ritmus, egymásra figyelés, ha nincs bizalom, ha mindenki a saját szólamát játssza, akkor az eredmény zaj lesz.

Hámori Máté, a Danubia zenekar karmestere 70–90 zenészből álló szimfonikus együttest hangol össze egyetlen közös produkcióvá, miközben Varga Zoltán, a Magyar Suzuki felsővezetője több ezer ember munkáját és egy több százmilliárd forintos vállalat működését segíti irányítani. A lépték más, a vezetői kihívások és elvek - bizalom, ritmus, szerepek tisztázása, felelősségvállalás és közös cél - meglepően hasonlóak.

Sulciová Silvia, vezetők, vállalkozók alkimistája, vezetői tanácsadó, executive coach és Berger Anna, üzletasszony, galéria vezető szeretettel meghívják Önt a Tokaj Art Wine Galériába november 17-én a LEADERSHIP IS ART, DO IT SMART interaktív, üzleti-vezetői és networking eseményére.

 

Dress code: Business casual.

Érkezés: 18.00-tól, kérjük, hogy legkésőbb 18.15-ig érkezzen meg.

 

S hogy miről beszélgetünk?

·       A láthatatlan koordináció Miért, mitől működik egy 100 fős zenekar és egy több ezer fős gyár úgy, hogy mindenki tudja, mikor mit kell tennie?

·       Fegyelem vagy szabadság? Mennyi szabadságot lehet adni úgy, hogy ne essen szét a rendszer?

·       Bizalom kontroll nélkül? Meddig kell ellenőrizni, és mikor kell elengedni az emberek kezét?

·       Hibázás kultúrája. Egyetlen rossz hang vagy egyetlen rosszul összeszerelt alkatrész is komoly következményekkel járhat. Hogyan reagál a vezető a hibákra?

·       Teljesítmény nyomás alatt. Premier előtt és gyártási csúcsidőszakban ugyanúgy nő a nyomás. Mi történik ilyenkor a csapattal?

·       Egyéni sztárok vagy csapat? Egy virtuóz zenész sem ér sokat, ha nem tud együtt játszani. Ugyanez igaz egy kiváló mérnökre vagy vezetőre.

·       A vezető jelenléte. Mitől lesz csend egy próbateremben? Mitől figyel egyszerre több száz ember egy gyárban? Nem a hangerőtől.

·       A láthatatlan munka. A koncert két órás, a gyártás eredménye egy autó. A siker mögött hónapok vagy évek előkészítése áll.

·       Amikor a vezető nincs ott. A karmester nem tud minden hangszert egyszerre figyelni. A gyárigazgató sem lehet minden gyártósoron. Mi tartja össze a rendszert?

·       Döntések másodpercek alatt. Koncert közben és termelési zavar esetén sincs idő tétovázni.

·       Mindenki ugyanazt a célt látja? Egy zenekarban és egy gyárban is a cél a minőség, az összhang. Hogyan lesz ebből közös ügy, nem pedig vezetői szlogen?

 

Az est menete:

18.00 - 18.30 között sós, édes harapnivalóval és tokaji borokkal várjuk, networking mellett tárlatvezetés Annával

18.30 - 20.15 panelbeszélgetés Silvia vezetésével

20.15 - 21.45 kötetlen beszélgetés, kapcsolódások

 

IDEI UTOLSÓ ESTÜNK TÉMÁJA ÉS VENDÉGE:

AMIKOR MÁR NEM MÁS CÉGÉÉRT, HANEM A SAJÁTODÉRT DOLGOZOL.
A MENEDZSERI GONDOLKODÁSTÓL A TULAJDONOSI SZEMLÉLETIG.

december 1., 18:30, vendég: Besztró Szabolcs, a Billingo társtulajdonosa, stratégiai és operatív igazgatója, korábban a Wizz Air nemzetközi felső vezetője

 

 

A rendezvény a Tokaj Art Wine Galéria és Sulciová Silvia együttműködésében megvalósuló LEADERSHIP IS ART, DO IT SMART eseménysorozat őszi estje.

Az eseményen való részvétel előzetes jegyvásárláshoz kötött (helyeink száma limitált).

Az estünk – étel-ital, kiállítás, pódiumbeszélgetés, networking - részvételi díja 16.900,-/fő.   

Megj.: A regisztrációval és jegyvásárlással egyúttal hozzájárul ahhoz, hogy Önről az eseményen fotók készüljenek, melyek esetlegesen a médiában is megjelenhetnek.

Szeretettel várjuk, tartalmas élményeket kínálunk!

Tokaj Art Wine, 1054 Budapest, Hold utca 21., 70-s kapucsengő, tel.sz. +36 70 3650700